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集團公司精細化驗收組到公司開展現(xiàn)場檢查驗收工作

日期:2021-08-16  

8月11日,集團經(jīng)營管理部主任梁軍軍、陜能股份生技部主任王軍泓一行到公司進行精細化工作驗收指導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各部室負責(zé)人及精細化管理相關(guān)人員參會。驗收組一行對公司精細化各項要素開展的資料和辦公區(qū)域的8S開展情況進行了驗收打分。


梁軍軍檢查了公司崗位描述方陣,對各部門員工的崗位職責(zé)及精細化在工作中的延伸等方面進行提問,方陣隊員以流利嫻熟的回答,自信大方的精神面貌贏得了驗收組的一致好評。


公司總經(jīng)理張小鋒匯報了精細化管理工作要求落實情況、要素推進落實情況、亮點方案推進情況以及實施效果。他表示,公司將持續(xù)推動集團“鐵三角”管理,優(yōu)化公司管控體系,推動精細化管理工作全面落地、走實走深。


梁軍軍對公司精細化管理工作取得的成績給予了充分肯定。他指出,電力運營公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視精細化管理工作,工作推動有序有力、務(wù)求實效。他要求,要持續(xù)狠抓、細抓、深抓精細化管理工作,夯實安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理基礎(chǔ),提升員工個人綜合能力,抓住現(xiàn)有業(yè)務(wù),通過提升技術(shù)實力和業(yè)內(nèi)權(quán)威性增強客戶黏性,抓住新能源市場發(fā)展契機,大力拓展外部市場,盡快實現(xiàn)利潤增長。

公司黨委書記、董事長毛冬紅在表態(tài)發(fā)言時指出,電力運營公司要將精細化管理理念融入各項工作,應(yīng)用好“十項技術(shù)”要素,扎實推進三項拓展要素,以管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。針對各項目部駐地分散、須接受雙重管理的實際情況,落實“一項目部一策”,著力打造渭河項目部“退役軍人突擊隊”、麟北項目部“機環(huán)雙檢”、清水川項目部“我和我的班”等亮點要素,爭做“設(shè)備的主人”。下一步,公司將持續(xù)以“君子文化”為引領(lǐng),持續(xù)推進公司全面精細化、全面預(yù)算及全面風(fēng)險管理與生產(chǎn)經(jīng)營工作融合創(chuàng)新,推動公司內(nèi)部管控及服務(wù)能力全面提升。


下午,驗收組赴渭河項目部驗收指導(dǎo)精細化管理工作。在項目部“退役軍人突擊隊”活動室,驗收組全面了解了突擊隊參與等級檢修、應(yīng)急搶險、基干民兵訓(xùn)練等工作情況,實地查看了突擊隊創(chuàng)建“五星”示范團隊活動的開展情況及取得的初步成效。在#2供熱站生產(chǎn)現(xiàn)場,檢查組實地檢查了#8循環(huán)泵大修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場,全程觀摩了工作人員“兩交底”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程展示。


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