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近日，公司召開專題會(huì)議傳達(dá)陜能股份減虧增盈會(huì)議精神，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

公司黨委書記、董事長毛冬紅傳達(dá)了陜能股份相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話精神以及對(duì)權(quán)屬企業(yè)降本增效工作提出的具體要求，分析研判了公司目前生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)，圍繞“減虧增盈 全力保障公司年度經(jīng)業(yè)績營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”這一落腳點(diǎn)，對(duì)下一階段經(jīng)營工作進(jìn)行了安排部署。

會(huì)議要求，一是嚴(yán)格按照陜能股份要求，扎實(shí)開展“降本增效”工作，在年度預(yù)算內(nèi)所有管理性費(fèi)用壓降10%，生產(chǎn)性費(fèi)用壓降20%；二是以“談項(xiàng)目、爭創(chuàng)收、增效益”為核心，堅(jiān)持開源節(jié)流，嚴(yán)格控制外委項(xiàng)目，減少外委成本，促進(jìn)經(jīng)營管理水平；三是做好人才培養(yǎng)，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試考核和競(jìng)賽激勵(lì)，提升全員技能水平，持續(xù)提升公司核心競(jìng)爭力；四是各生產(chǎn)部門對(duì)照清單力爭收入、深挖潛能，嚴(yán)控費(fèi)用支出；五是優(yōu)化組織架構(gòu)體系，加快勞務(wù)派遣人員置換勞務(wù)外包人員的步伐，逐步降低人工成本；六是定期梳理研判公司經(jīng)營目標(biāo)完成情況，定期通報(bào)督查，確保措施有力有序有效落實(shí)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，陜能股份目前正處于上市關(guān)鍵時(shí)期，公司上下要站在集團(tuán)公司、陜能股份戰(zhàn)略布局的高度，認(rèn)真研究分析形勢(shì)，把握國家政策和行業(yè)動(dòng)態(tài)，全面控制成本，推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展，助推陜能股份上市各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。