現(xiàn)在是2025/3/17 3:12:33
2021年3月,付強開始負責吉木薩爾項目部前期籌備工作,奔赴遙遠的邊疆駐地和全新的工作崗位,扛起了開拓新市場、成立新項目的重擔。
3月底,他第一次向祖國的大西北進發(fā)。在第一眼看見茫茫戈壁中拔地而起的主廠房和冷水塔時,他不顧路途辛勞,迅速進入工作狀態(tài),了解機組建設進度,商談維保業(yè)務范圍。根據(jù)實地考察情況,積極籌備項目部框架,學習運維業(yè)務范圍技術協(xié)議,制定項目部管理制度,招聘各專業(yè)工作人員,為入駐做好前期準備工作。
6月份,他帶領3名專業(yè)負責人首批進駐吉木薩爾發(fā)電,第一時間進入機組建設現(xiàn)場,廠外輸煤皮帶、鍋爐本體83米平臺、脫硫吸收塔……安裝現(xiàn)場到處都有他的影子,與業(yè)主工程部同步加班加點,不分晝夜跟蹤監(jiān)督施工速度和安裝質量,為后期設備運維打下了扎實的基礎?!澳菚r候,我每日在生產(chǎn)現(xiàn)場的步數(shù)都在兩萬多步?!被叵肫鹪囘\階段,付強不由感慨道。
兵馬未動,糧草先行。項目成立伊始,業(yè)主方要求項目部人員盡快進駐,但是基建期宿舍樓尚未竣工,員工吃飯、住宿困難重重。他四處奔波,想盡辦法聯(lián)系到臨建區(qū)施工單位的彩板房、附近兄弟單位的空置宿舍,終于解決人員到場的吃住問題。
7月份,項目部人員陸續(xù)進駐,參與設備安裝施工。炎熱的夏季,暴曬的戈壁,他帶領大家安裝電纜橋架,克服了剛成立的項目部勞保用品和工器具缺少、施工材料不到位等困難,全天奔波在施工現(xiàn)場,與業(yè)主、總包及施工單位協(xié)調(diào)處理各種困難,組織采購工器具及勞保用品,嚴格要求安裝質量和進度。
基建期的施工現(xiàn)場到處是交叉作業(yè),安全隱患較大。他緊抓安全生產(chǎn)管理,落實安全目標責任,堅持安全教育培訓,積極開展風險隱患雙重預防和反違章查處,確保項目部生產(chǎn)工作安全開展。在基建期委托工作的順利完成后,項目部各項工作得到了業(yè)主的充分認可。
隨著#1機組整套啟動和168小時試運的臨近,付強也越來越忙碌。他帶領項目部主動參與到設備調(diào)試、試運過程,為日后運維業(yè)務開展掌握第一手的設備資料和試運數(shù)據(jù)。全體員工白天巡視設備、協(xié)助處理緊急事務,夜間值班協(xié)助消缺。項目部管理人員加入 “試運指揮部”,負責現(xiàn)場巡視、檢查、協(xié)調(diào)處理緊急缺陷和解決技術問題。大家心往一處想、勁往一處使,為機組順利投產(chǎn)默默奮斗著。
輸煤專業(yè)保障著發(fā)電機組的“供給線”,從1.5公里的廠外皮帶棧橋上到煤倉間的犁煤器,付強時刻關注著設備的試運情況,仔細分析試運中出現(xiàn)的問題,及時跟蹤施工單位處理試運缺陷。#1、#2機168小時試運期間,他與項目部人員堅守現(xiàn)場24小時輪流值班,及時跟進設備維護消缺,為機組整套啟動及168小時滿負荷試運保駕護航,順利完成了機組“雙投”目標,而他在此期間每天只能睡3個小時,體重也減少了10多斤。
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