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3月17日10：55，渭河發(fā)電#5機(jī)中低壓缸順利扣缸，標(biāo)志著渭河項目部#5機(jī)C修順利結(jié)束。檢修期間，渭河項目部以“精細(xì)化”管理為抓手，科學(xué)謀劃、精心實施，做到精細(xì)化管理要素與檢修工作有機(jī)融合，優(yōu)質(zhì)高效完成了此次等級檢修任務(wù)，為業(yè)主方迎峰度夏增發(fā)電量奠定堅實基礎(chǔ)。

工作任務(wù)“清單化”推進(jìn)

開年后，圍繞上半年等級檢修任務(wù)重、業(yè)務(wù)骨干嚴(yán)重緊缺的情況，渭河項目部及時成立專門小組，編制重點工作任務(wù)清單，確定各重要節(jié)點的任務(wù)；開工前，機(jī)務(wù)、儀電等專業(yè)厘清各自職責(zé)分工，制定落實舉措；各班組進(jìn)一步明確任務(wù)，完善考核細(xì)則。

#5機(jī)C修工作鋪開后，渭河項目部工作小組對照總清單，每周初開一次工作布置會、周末一次任務(wù)終結(jié)會，全面了解工期進(jìn)度情況；各專業(yè)掛圖作戰(zhàn)，每周召開兩次工作協(xié)調(diào)會，對重點工作的推進(jìn)情況進(jìn)行掌控；19個班組按圖索驥，對照任務(wù)清單，全面推進(jìn)等級檢修各項工作。

檢修現(xiàn)場“定制化”打造

針對“#5機(jī)高背壓轉(zhuǎn)子更換”現(xiàn)場場地廣、設(shè)備多，零配件繁瑣，區(qū)域內(nèi)檢修項目多、交叉作業(yè)多的情況，項目部提出了現(xiàn)場分區(qū)作業(yè)，設(shè)備、配件定置化擺放，打造“標(biāo)準(zhǔn)化”檢修現(xiàn)場的目標(biāo)。

檢修區(qū)域內(nèi)，所有的工器具及材料的擺放均實行定置管理，所有的檢修設(shè)備零件均進(jìn)行分類編碼、順序編號擺放；所有的規(guī)范、制度及操作流程上展板，實現(xiàn)可視化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。同時，區(qū)域還設(shè)有觀摩培訓(xùn)區(qū)，為新入職青工的培訓(xùn)提供認(rèn)識和實踐平臺。

現(xiàn)場員工休息區(qū)內(nèi)，工作記錄、技術(shù)資料等臺賬設(shè)專柜存放；工器具、備品按照功能、種類設(shè)貨架分區(qū)擺設(shè)，水杯、安全帽等個人物品按照定位貼定置擺放，將精細(xì)化元素融入現(xiàn)場的每一個細(xì)節(jié)。

檢修作業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)化”開展

此次#5機(jī)C修，項目部承擔(dān)的264項檢修項目，均按照去年開展的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程展示標(biāo)準(zhǔn)，制定了可行性方案，特別是在“#5機(jī)高背壓轉(zhuǎn)子更換”等主線性工作中，項目部多次召開專題會議，完善方案、細(xì)化流程，強(qiáng)化檢修作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化。

開工前，各班組長從任務(wù)完成情況、檢修工序及工藝等方面介紹當(dāng)天工作。工作中，各小組負(fù)責(zé)人通過作業(yè)看板向工作組成員宣貫檢修工作內(nèi)容、檢修危險點、風(fēng)險點以及防控措施、人員分工安排等，完成安全技術(shù)交底，并設(shè)專人對現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行監(jiān)控，規(guī)范現(xiàn)場人員作業(yè)行為，全方位保障檢修安全、規(guī)范開展。

在即將開始的渭河發(fā)電#6機(jī)C修中，渭河項目部將持續(xù)秉承“專業(yè)專注、精益求精”的企業(yè)精神，細(xì)化完善檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方案，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落地落實，以精細(xì)化管理提升技術(shù)競爭力，為業(yè)主方四臺機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。