現(xiàn)在是2025/3/16 0:45:56
近期,麟北項目部安全生產(chǎn)管理“出重拳、重實效”,認真落實公司“輪值安全官”管理要求,進一步加強作業(yè)現(xiàn)場安全管控力度,規(guī)范人員安全生產(chǎn)行為,有效杜絕“三違”現(xiàn)象。
提高認識“心中有數(shù)”。成立安全生產(chǎn)糾察隊,從各班組抽調兼職安全員或青年員工3人組成糾察隊員,實行動態(tài)管理,每7天輪換一次,達到全員參與、全過程管理。糾察隊員嚴格履行安全生產(chǎn)管理職責,認真學習《安規(guī)》及安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)定等,嚴格執(zhí)行安全管理規(guī)定,保留檢查照片等資料并做好記錄,做到有據(jù)可查。
合理分工“有的放矢”。安技辦專人帶領糾察隊員每天進行現(xiàn)場檢查,明確人員分工及現(xiàn)場檢查重點及關鍵點,對查出的各類違章行為和安全問題提出整改和考核意見,跟蹤整改效果,實現(xiàn)閉環(huán)管理。
全面檢查“不留死角”。糾察隊每天對現(xiàn)場進行全覆蓋檢查,特殊時段加大檢查頻次,對高空、受限空間、起吊、動火等高風險作業(yè)進行重點檢查或旁站監(jiān)護。檢查作業(yè)現(xiàn)場安全措施執(zhí)行、工作票危險點分析及預控、安全技術交底人員簽名等情況,及時進行糾正改進,確保#2機組等級檢修安全可控在控。
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