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作風建設(shè)專項行動開展以來，公司黨委認真落實省第十四次黨代會精神，深入踐行“勤快嚴實精細廉”要求，圍繞“五個聚焦”，立足中心工作，抓實作風建設(shè)，促進效能提升，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

聚焦改作風，思想引領(lǐng)先行

把學習教育貫穿始終，采取集中學、交流學、專題學，深入領(lǐng)會作風建設(shè)的重要意義。學習袁小寧董事長在集團年輕干部座談會上的講話，引導干部職工積極進取、爭先創(chuàng)優(yōu)，以過硬作風激發(fā)奮斗精神。持續(xù)舉辦中高層管理人員培訓，以沉浸式訓練改變固有思維，凝聚團隊力量。邀請電建三公司管理人員講授如何打造優(yōu)秀團隊、科學管理項目部，以你問我答的方式拓寬干部管理思維，激勵創(chuàng)新發(fā)展激情。抽調(diào)優(yōu)秀一線青年骨干到機關(guān)總部鍛煉，多渠道加速年輕人才培養(yǎng)。

聚焦興文化，樹立良好形象

依托集團“君子文化”和公司“匠心文化”凝聚力量和引領(lǐng)發(fā)展，讓身邊優(yōu)秀典型走進“道德講堂”，傳遞運營能量。黨的二十大召開前，持續(xù)推出“強國復(fù)興有我”群眾性主題宣講微視頻，以喜聞樂見的形式講述運營故事?！斑\營小匠”“運營小君”微信表情包及文創(chuàng)產(chǎn)品廣泛傳播，“情暖金秋”志愿者活動溫暖人心，以點滴行動培植干部職工精神氣質(zhì)，樹立運營形象。

聚焦提效能，優(yōu)化工作機制

開展機關(guān)“效能革命”，各職能部室全面自查梳理現(xiàn)行工作機制，優(yōu)化流程、提高效率。堅持馬上就辦、真抓實干的工作導向，有效提高管理和服務(wù)水平。開展機關(guān)管理崗位“人崗匹配”，推行全員績效考核。嚴控會議及發(fā)文數(shù)量，精簡基層上報材料。結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際需求，調(diào)整會議時間，盡力減少對項目部日常工作影響。創(chuàng)新優(yōu)化工作形式，日常內(nèi)部培訓、基礎(chǔ)工作檢查等以視頻和現(xiàn)場模式靈活進行，以高效實用為目的為基層減負。

聚焦辦實事，聽心聲解難題

黨委領(lǐng)導班子成員采取“四不兩直”方式深入各黨建聯(lián)系點，督查安全生產(chǎn)、重點項目推進情況，聽取干部職工意見建議，協(xié)調(diào)解決實際問題。劃撥專項黨費用于吉木薩爾、商洛、麟北項目部購買防疫物資，慰問生產(chǎn)一線職工。提前完成清水川項目部食堂改造搬遷，員工就餐環(huán)境得到了極大改善。開展青工婚戀問題調(diào)研，定期組織線上線下聯(lián)誼活動，增強偏遠項目部青工歸屬感。

聚焦見實效，強管理促發(fā)展

各項目經(jīng)理、總工帶隊進行安全檢查，重點檢修工作管理人員旁站監(jiān)督，以作風建設(shè)保安全、強安全。等級檢修事業(yè)部、黃陵店頭電廠項目部克服疫情影響，遠赴千里馳援吉木薩爾項目部C級檢修，順利完成各項檢修任務(wù)。持續(xù)開展全員技能培訓、職工創(chuàng)新活動，先后獲得全國、電力行業(yè)等多項榮譽，職工技能水平和創(chuàng)新能力不斷增強，更具職業(yè)自信和尊嚴，作風建設(shè)初見成效。